Reto Semanal Módulo 1 EEPF

 

Buenos días compañeros, hoy quería comentar con vosotros un ejemplo de discriminación que hemos visto mucho en prensa en los últimos años: la discriminación bancaria a nuestros mayores o el también llamado edadismo digital, particularmente, la discriminación bancaria.

El primer cajero automático que se instaló en España fue en los años 70, por lo que llevamos más de 50 años conviviendo con ellos y viendo cómo se iban aumentando sus prestaciones. No obstante, hace unos 10 años fue cuando notamos que tuvo un impacto más notable en nuestras vidas. Las entidades bancarias, en un contexto de desarrollo tecnológico (creación de apps, entre otros) unido con una crisis coyuntural que derivó en: despidos masivos de empleados, fusiones con otras entidades. cierre de oficinas, sobre todo en áreas rurales, empiezan a considerar al cajero como un gran sustituto a la atención personalizada al cliente. El cliente puede realizar la mayoría de las operaciones que antes hacían en caja o en una aplicación en su teléfono móvil, en un cajero automático sin quitarle tiempo a un empleado, lo que hace que la entidad ahorre en salarios. Por otra parte, si quito la oficina del pueblo e instalo un cajero me ahorro a todos los empleados, gastos del local, etc.

Sin embargo, nunca se pensó en qué pasaría con las personas mayores que, en su mayoría, tienen dificultades con las tecnologías digitales, y, en algunos casos, deterioros cognitivos diversos. Simplemente, alguien dijo que eso no importaba y que derivar al cliente al cajero o a la app era una norma universal. El resultado es que, esas gestiones que necesitan las personas mayores las terminamos realizando los familiares, a los que los mayores acuden ante la incapacidad de hacerlo por si mismos o, si el empleado “considera” acompaña a la persona al cajero para ayudarlo con el trámite.

Se trata en este caso de una discriminación directa, en el que se da un trato menos favorable por razón de su edad. Simplemente, se les indica que no se les atiende y se les da una alternativa a la que no pueden acceder. Dificultando o, en muchos casos, imposibilitando el acceso al servicio. En este caso, también me atrevería a determinar esta discriminación cono interseccional, dado que, por lo general, hay diversos factores que actúan simultáneamente: la avanzada edad, el bajo nivel educativo (en muchos casos), sin olvidar que gran parte de los pensionistas son de clase media-baja.

Ante este despropósito existen varias soluciones:

-      Las planteadas por el Protocolo Estratégico para Reforzar el Compromiso Social y sostenible de la Banca que incluye, entre otras, el establecimiento de un canal prioritario en las oficinas para mayores y personas con discapacidad.

-      Para solventar el cierre de oficinas en áreas rurales se pueden establecer convenios o cesiones de espacios por parte de Ayuntamientos u otras entidades públicas para compensar parte de los gastos de la entidad y así dar un servicio cercano y de calidad.

-      En línea con la anterior, recientemente Correos se ha unido con algunas entidades bancarias para crear Correos Cash, un servicio que ejerce de intermediario con los bancos para hacer ingresos o reintegros a tu cuenta bancaria. Es una manera de aprovechar sinergias uniendo al cliente con el banco mediante una entidad presente en tantos puntos urbanos y rurales del entorno español.

-      Utilizar lenguaje claro y sencillo. No es necesario utilizar un lenguaje técnico para realizar operaciones sencillas. Sobre todo, cuando el empleado del banco se encuentra ante una persona mayor con deterioro cognitivo claramente visible.

-      Simplificación de procesos. El cajero podría tener un modo “sencillo” similar al que existía antiguamente, cuando en el cajero era menos sofisticado y sólo se podía retirar dinero.

-      Creación de departamentos o áreas integrados dentro del área de calidad, especialistas en colectivos vulnerables.

Referencias bibliográficas:

https://www.rtve.es/noticias/20110318/banca-cierra-casi-1300-sucursales-espana-2010/417807.shtml

https://s2.aebanca.es/wp-content/uploads/2022/02/protocolo-estratgico-para-reforzar-el-compromiso-social-y-sostenible-de-la-banca.pdf

https://www.correos.es/es/es/particulares/dinero-y-compras/lleva-el-control-de-tu-dinero-y-tus-gastos/correos-cash

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